公司組織開展2021年度綜合大檢查
發布：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2021-07-30
為切實做好質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行工作，鞏固管理成果，提升運營質量，蘇中建設于7月5日至27日組織開展了為期二十余天的年度綜合大檢查。
此次檢查公司領導高度重視，副總裁顧少軍任總指揮，副總裁錢紅、王德兵，安全總監孫春煥任副總指揮并分別作為帶隊領導深入一線。
7月5日，總指揮顧少軍召集全體檢查組成員召開首次會議，會上明確了各組組長、成員及檢查分工，統一了檢查重點和標準，重申了檢查紀律，要求檢查人員對照公司體系制度要求及年度重點工作安排，既要發現問題，又要挖掘亮點，做好第六輪承包期開局之年的問診把脈。
檢查采用區域公司及新設立工程公司全覆蓋、其他工程公司與項目管理部兼顧的抽檢原則，同時根據陳永明總裁指示，增加了遠程視頻檢查。三個檢查小組共檢查10個區域公司的57個項目，其中遠程視頻檢查項目10個，涵蓋18個省級市場、29個地級市。共開具隱患整改通知單47份，提出整改及改進建議1079條，責令局部停工整改項目4個，責令拆除起重機械2臺。
針對檢查過程中發現的問題，檢查組成員與區域公司主要負責人及相關人員進行了面對面的通報反饋，并就受檢單位施工質量管理、環境職業健康安全管理、勞務實名制管理、現場標準化管理、機械設備管理、分供方與分包單位管控，年度重點工作推進等方面存在的不足進行了認真剖析，要求各單位以此次檢查為契機，查找短板，舉一反三，逐一銷項，全面提升項目管理水平。
一是經營開拓更上臺階。各區域市場客戶結構進一步優化，新增多個優質客戶；承接業務更加多元，EPC、學校、醫院、廠房、道路、橋梁等非傳統房建項目增幅明顯，為公司轉型升級的順利推進奠定堅實基礎。
二是項目團隊更加年輕。80后、90后在項目管理團隊中嶄露頭角，擔當起項目經理、技術負責人、安全負責人等崗位重任。萬科津西、美的錦觀城、旭輝長安里等諸多項目的管理團隊平均年齡30余歲，更加年輕化的團隊以進取、擔當的精神推動著項目建設實現跨越發展。
三是現場標準化更展風采。在標準化建設落地的同時，許多項目融合創新做法，助力現場管理提升。保利時光印象使用施工升降機翻板門，融創云湖府使用鋼筋廢料制作移動式鋼爬架，拾光里設立小型電動工具充電處，金科連城博翠明湖等項目應用標準化黨建會議室、基坑人行馬道、全幕墻辦公室……優秀的創新做法，更加展示了蘇中的項目風采。
四是科技成果轉化應用更有效果。鋁合金模板施工、集成附著式升降腳手架施工、鋼筋加工的數控彎箍機施工、混凝土樓地面一次成型、綠色施工、BIM等技術應用率在各項目不斷攀升，科技成果轉化應用為項目降本增效持續賦能。多個項目在戰略客戶組織的質量評比中名列前茅、屢獲殊榮。
五是安全管理更具新意。各單位圍繞安全生產常抓不懈，安全管理創新亮點紛呈。井道式電梯應用、施工升降機樓層平臺免搭技術、配電箱電纜著火自動滅火裝置、臨邊防護拆除報警裝置、塔式起重機勾頭可視化監控等創新措施為現場本質安全奠定更加堅實的基礎，安全關懷視頻、安全親情呼叫、安全隱患隨手拍評比等創新做法在施工現場營造起更加濃厚的安全文化氛圍。
通過本次檢查，公司對各市場的運營質量、項目管理、指標完成等情況有了更為深入的了解，為后續迎接管理體系外審、社會責任評價，開展半年度基礎管理考核，部署年中經營工作等提供了基礎。
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