2月21日，蘇中集團召開2024年度技術負責人工作會議，各區域公司、工程公司技術負責人及集團技術質量部全體人員參加會議。
集團總工程師錢紅對2024年技術質量工作提出總體部署：一是繼續強化技術質量基礎管理。重視圖紙會審和設計改進，加強技術交底和技術復核，做好技術質量關鍵工作。二是利用數字化、智能化賦能技術質量管理。加強BIM應用及各類軟件的培訓，結合項目需求充分發揮智能設備的作用，以智慧軟件、智能設備和互聯網為依托，賦能傳統作業向工業化過渡。三是做好各平臺公司管理和服務。以項目部為落腳點，樹立大局觀，多交流多溝通，實現職責明確和風險可控。四是創優創新成果的落實。以優質工程為引領，提高集團整體施工質量，做好復雜工程建設過程中的技術總結，將好的技術方案轉化為創新成果。
集團副總工程師、技術質量部經理唐小衛從工作業績和改進方向兩個方面對2023年度技術質量工作進行了總結，指出了技術質量工作中存在的問題，并以“智能建造應用現狀和展望”為主題，介紹了行業智能建造的發展現狀和企業智能建造應用的情況，要求各區域公司、工程公司積極推廣成熟的智能建造技術。
與會技術負責人還進行了工作交流。南京區域公司技術負責人焦遠俊講解了危大工程的識別以及控制要點，第十工程公司技術負責人朱余、工程總承包公司技術負責人陳留兵分別結合自身工作經歷分享了技術質量管理經驗。
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