2月5日，蘇中集團(tuán)召開2025年度工作會議，部署重點工作，謀劃全年發(fā)展。集團(tuán)全體中高管、總部及各單位在海管理人員在現(xiàn)場參加活動。
集團(tuán)董事長笪鴻鵠向全體蘇中人致以新春的問候。他從宏觀形勢回暖向好、房地產(chǎn)利好政策持續(xù)發(fā)力、建筑業(yè)發(fā)展?jié)撃苷诩廴齻€方面分析了當(dāng)前形勢，勉勵大家要堅定信心，并重點就各單位2024年資金歸還、化債銷案、市場開拓等三大中心工作的完成情況進(jìn)行了點評，要求各單位認(rèn)真復(fù)盤，找準(zhǔn)差距，在2025年繼續(xù)把結(jié)算清收放在第一位，嚴(yán)格控制新增案件，堅持經(jīng)營龍頭不動搖。
笪董事長強調(diào)，各級負(fù)責(zé)人要強化領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)作為，做到三個“堅持”：
一要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。一把手永遠(yuǎn)是團(tuán)隊的靈魂，在任何情況下，要求下屬必須做到的事情，首先要問一問自己是否做到。困難時期，要帶頭執(zhí)行集團(tuán)的各項指令要求，與集團(tuán)思想上合心、工作上合力、行動上合拍；要帶頭堅守一線，靠前指揮，做明白人。蘇中已經(jīng)在危機中堅持了三年多，很不容易，這個時候一定要堅持住，不要輕易放棄。自己不想倒下，別人怎么打也打不倒；自己不想起來，別人怎么扶也扶不起。
二是堅持求真務(wù)實。一切工作以“三項重點”為中心，各單位一把手要把各類情況的掌握程度作為解決問題的基本功，一定要對本單位的各種債權(quán)債務(wù)、風(fēng)險情況了如指掌，只有求真務(wù)實，心中有數(shù)，才能敢干事、能干事、干成事；要多干實事少作評論，當(dāng)前階段還是要務(wù)實一點，一門心思干實事，減少不必要的討論和建議，將更多的精力投入到具體的事務(wù)中去，干實事求成效，通過具體的工作來解決問題、化解風(fēng)險、推動發(fā)展。
三是堅持責(zé)任到底。對公司而言，責(zé)任到底，就是立足于各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，把公司的事情當(dāng)成個人自家的事情來解決，不折不扣抓好落實，努力實現(xiàn)公司資產(chǎn)價值最大化和債務(wù)最小化，并妥善化解各類風(fēng)險。一把手要保持立場堅定、頭腦清醒、是非分明，帶頭自律，以《公司六項管理禁令》的要求約束個人行為，管好自己，管住身邊的人。
集團(tuán)總裁陳永明作2025年度工作報告，他圍繞三個“聚焦”，對集團(tuán)全年十五項重點工作的推進(jìn)與落實進(jìn)行了全面部署。
一是聚焦風(fēng)險化解，降負(fù)債。全力以赴抓清收清欠，突出抓好化債銷案，全面強化資產(chǎn)合法、合規(guī)性管理
二是聚焦市場經(jīng)營，保穩(wěn)定。守住傳統(tǒng)市場，瞄準(zhǔn)新質(zhì)市場，強化全員經(jīng)營，穩(wěn)步拓展海外，深化央國企合作，做優(yōu)做特平臺及專業(yè)公司。
三是聚焦管理賦能，優(yōu)運營。瘦身健體增效能，抓牢抓實安全生產(chǎn)，深入落實質(zhì)量提升行動，強化信息化建設(shè)，深度推進(jìn)業(yè)財一體化，加強黨建文化引領(lǐng)。
會上，各區(qū)域公司、工程公司負(fù)責(zé)人還簽署并遞交了2025年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、印章管理和廉潔自律責(zé)任狀。
|