2月7日下午，蘇中集團(tuán)召開2025年度技術(shù)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議。集團(tuán)相關(guān)高管出席活動(dòng)，各區(qū)域公司、工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)總裁陳永明出席會(huì)議，他充分肯定了集團(tuán)技術(shù)人員過(guò)去一年的付出和取得的成果，并對(duì)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)情況做了介紹，勉勵(lì)大家在今后的技術(shù)質(zhì)量工作中做到“多學(xué)、勤思、善為”。
集團(tuán)總工程師錢紅做技術(shù)質(zhì)量工作部署：一是堅(jiān)守技術(shù)質(zhì)量管理工作底線。在行業(yè)發(fā)展深度調(diào)整的背景下，這是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，需從人員配備、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)及掌握、項(xiàng)目技術(shù)管理流程控制等方面做好系統(tǒng)性工作。二是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和特殊過(guò)程的識(shí)別與控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓住主要矛盾和工作重點(diǎn)，要清楚項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和特殊過(guò)程，在開工前充分識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，從本質(zhì)上解決重大危險(xiǎn)源問(wèn)題。三是加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和新業(yè)態(tài)的管理。要積極應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，確保技術(shù)有效且滿足市場(chǎng)需求，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，積極宣傳并增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，克服困難，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，支撐集團(tuán)的品牌建設(shè)，滿足社會(huì)需求。
集團(tuán)副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理唐小衛(wèi)在會(huì)上回顧了集團(tuán)2024年技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并通過(guò)深入分析找出存在的不足，明確了2025年技術(shù)質(zhì)量工作的提升方向。
集團(tuán)副總工程師、京津冀區(qū)域公司副總經(jīng)理江明山分享了新形勢(shì)下區(qū)域公司質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解，為其他區(qū)域公司提供了積極的借鑒。
會(huì)上，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人代表還圍繞《危大工程荷載分析》《聚焦項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，探尋新形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)措施》等專業(yè)課題進(jìn)行了主題交流分享。
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